黄杰

黄杰老师（黄科斌）

驻地：北京

咨询：13366095544（仅接受课程咨询、培训邀约，其他事项勿扰）

【精益管理、精益生产、安全风险控制】

Ø 精益制造与运营人才培育专家

Ø 国内制造管理权威专家，全国知名培训师

Ø 传统企业转型升级专家，实效型老板顾问

Ø 日本产业训练协会认证讲师

Ø 企业运营系统与赢利模式构建与改善顾问

Ø 制造业运营人才培育解决方案专家组核心专家

Ø 清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘（客座）教授

【讲师介绍】

黄杰老师（生于1971年，学历：日本早稻田大学研究生，证书：TWI训练指导师证书）工作经验：

98年前在湖南株洲外贸公司——国企

99年日本NEC工作、日本丰田工厂

04——06年立邦工作担任合资企业总经理

协利来班组产品研发总监

擅长行业：

擅长精益生产管理、精细化管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地，领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

【课程标签】

1、理念：修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行；道法术。

2、实用：强调方法论而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密关联。3、有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段，调动学员参与的积极性。

4、实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。

【授课方法】

理论讲授+视频赏析+数据分析+图片案例分享+工具解说+实际操作演练+分组讨论+结果发布+讲师点评+问题答疑课后作业+内容考试与标准答案+改善计划+课后工具包

【五大价值输出】

给知识：培训师经验、积累、理论和行业底蕴。

给系统：帮助学员整理思路，用架构串联经验。

给体验：用案例模拟场景，高品质互动与共享。

给思想：培训师对课程主题的独立思考与见解。

给引导：用咨询式式培训技术引导学员愉悦参与。

【三大呈现特质】

实用：500多家企业培训与咨询中活生生的案例，件件关联；

实效：感性讲解，身边事、常话、真性情，不讲高深的理论；

实战：近200多家企业管理实践工作场景和问题发现解决之道。

【主讲课程】

一、基层干部胜任力速成训练营

1、基础必修模块：

班组长角色认知与职业定位（课堂授课1天）

一日工作落实与高效率班前会（课堂授课1天）

“报联商”与工作沟通协调（课堂授课1天）

思维导图与结构思考及工作创新（课堂授课1天）

班组管理与班组建设（课堂授课2天+辅导落地1天）

2、专业核心模块：

基层干部如何带下属（课堂授课2天+辅导落地1天）

基层干部如何管现场（课堂授课2天+辅导落地1天）

基层干部如何控成本（课堂授课2天+辅导落地1天）

基层干部如何抓质量（课堂授课2天+辅导落地1天）

基层干部如何保安全（课堂授课2天+辅导落地1天）

基层干部如何护设备（课堂授课2天+辅导落地1天）

基层干部如何促交期（课堂授课2天+辅导落地1天）

二、中高层干部领导力提升训练营

角色定位与思维转变（课时1天）

时间与工作效率管理（课时1天）

文件管理与高效办公（课时1天）

中层干部如何定目标做计划（课时1天）

沟通与协调领导艺术（课时1天）

精细化与精益管理（课时1-2天）

问题分析解决与决策技术（课时1-2天）

中层干部如何带好基层干部（课时1天）

如何指导与辅导下属（课时1天）

中层干部如何带队伍（课时1-2天）

团队建设与部门风气培养（课时1天）

怎么少花钱或不花钱激励下属（课时1天）

三、高层领导运营力培育解决方案

总经理如何控成本（课时1-2天）

总经理如何管生产（课时1-2天）

安全领导力与执行力（课时1-2天）

工业4.0中国制造2015与企业转型升级

精益制造与成本控制（课时1-2天）

精细化管理与企业运营管理（课时1-2天）

四、工具类课程

工具类课程01：5W2H管理（课时1天）

工具类课程02：PDCA管理（课时1天）

工具类课程03：问题的分析与解决（课时2天）

工具类课程04：生产问题的分析与解决（课时1天）

工具类课程05：质量问题的分析与解决（课时1天）

工具类课程06：5S/6S/7S管理实战（课时2天）

工具类课程07：看板与目视化管理（课时2天）

工具类课程08：6S管理与目视化管理（课时2天）

工具类课程09：TPM全员设备维护管理（课时2天）

工具类课程10：零事故与安全管理（课时2天）

工具类课程11：KYT与班组安全管理活动（课时1-2天）

工具类课程12：零事故管理的三把斧

工具类课程13：IE工业工程与工作效率提升（课时2天）

工具类课程14：制造型企业成本控制与削减（课时2天）

工具类课程15：现场急救与事故应急救援（课时2天）

【部分客户见证】

供电电厂：国家电网、南方电网、内蒙古电力、国华电力、华能水电、鲁布革电站

金融业：北京银行、中国工商银行、中信银行、太平洋保险、建设银行、平安保险

重工业：中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂

食品业：伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元集团、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村

电子业：中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康

医药业：同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云南白药

高科技：NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG

石化行业：中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化

制造业：海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈、赛轮

汽车行业：一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯、奇瑞汽车